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講座筆記｜設計思維

August 31, 2021

方序中在製作一個專案時，我會想著這個專案的個性，用最能表現出它個性的方式來做設計。 Ex: 北流: 音樂- 活潑、金馬: 電影- 浪漫、金曲: 看的見的音樂- 節奏感的傳遞。討論之前會先想像客戶的需求是甚麼，在溝通/提問的過程觀察每個細節，發覺客戶的痛點、需求字體很重要: 「改字」是附加個性和需求，但要避免畫蛇添足、「造字」就是圖像化，讓視覺變得更多元如何在設計中成長: 多看 ->多想 ->多做為公部門做案子，不只是讓更多人看到，也是練習在讓在大眾都看懂的條件下構思設計、美感的可能性現在找答案的過程太簡短，如果能再發想階段(找尋答案的過程中)發掘更多的可能會是很好的。切記要享受過程、享受失敗勇敢的提案，不要限制每個案子發揮的極限。提案會提，三款方向: 1. 客戶期待的樣子 2. 設計師聽完需求思考過的 3. 天馬行空，一想不到大膽許願(假設)，想跟誰合作、想要用什麼手法創作時間: 70%想像整理，30%電腦前製作廖小子未來設計會更重視個人的素質、創意和美感不好辨識的曖昧邏輯，是現代非常有趣的技法。設計有著不好辨識的外型，但只會出現在特定地方，讓不好辨識可以很快地跟特定之物產生聯想。找到設計的限制同時，自由也就會出現敏捷式開發。從草稿開始就密集的跟客戶討論，先求有再求好，有東西就先給客戶看，有了回饋在繼續開發。減少後期修改的機會，換句話說就是在可接受損失的範圍內和客戶密集的溝通。與客戶膠著狀態如何應對? 從談判中觀察你和客戶在哪些區域可以妥協，從中找到平衡共識 (原:觀察甚麼時候客戶比你敢，甚麼時候你比客戶敢)。如果還膠著就在花多一點時間想，如果客戶都不怕等了你幹嘛怕等 1. 認真告入別人的底線，甚麼時候要有回饋，並說明後果.。這些在合約裡面要說清楚，修改次數，幾天要有回饋等等 2. 如果是畫面上的膠著，透過更仔細的對談來討論出修改方向。可以提出接下來畫面會怎麼修改，並讓客戶理解簡報就像是一場秀，要把作品可以帶出的感動傳達給客戶，在簡報的時候是要人看著講話的你，不是簡報。現在處於一個反應的時代，要點在於你能不能回應於快速變遷的時代。盡情的對於當下的時代/世界做出反應，並表現出來。不要失去初衷，永遠記得設計帶給你的東西。不一定要做設計，但一定要找到一個自己喜歡做的事，並持續對世界保持好奇的態度。劉耕名一個字...